জোমারি পিঙ্কার্ড সহ-প্রতিষ্ঠিত হেল্লা ককটেল কো। , একটি বন্যভাবে সফল বিটার এবং ক্যানড ককটেল ব্র্যান্ড যা সারাদেশে পুরো খাদ্য এবং ওয়ালমার্টসের তাকগুলিতে পাওয়া যায়। তিনি বলেন, আমরা আমাদের স্টার্টআপটি ক্রেডিট কার্ড এবং কিছু ন্যূনতম ব্যাংক অ্যাকাউন্ট সঞ্চয় থেকে from 2,500 দিয়ে বুটস্ট্র্যাপ করেছি। আমরা এখন হাজার হাজার বার, রেস্তোঁরা, হোটেল — এমনকি বিমান সংস্থাগুলিও পরিবেশন করি।

তবে একজন কৃষ্ণাঙ্গ উদ্যোক্তা হিসাবে, পিংকার্ড তার যাত্রাপথে বিভিন্ন প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হয়েছেন। তিনি এখন পরিবর্তনের সুবিধার্থে তার অবস্থানটি ব্যবহার করছেন, উদ্বেগজনক পদ্ধতিগত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করে কৃষ্ণাঙ্গ শিল্প সদস্যরা কীভাবে বৈচিত্র্যকে সমর্থন করতে এবং ব্রণশক্তির ক্ষেত্রে প্রকৃত পরিবর্তনকে উত্সাহিত করতে ব্র্যান্ডকে পরামর্শ দিচ্ছেন advising

আপনি কীভাবে ব্যবসায় শুরু করলেন?

আমার বাবা-মা কুইন্সের রেভেনসউড আবাসন উন্নয়নে তিন ছেলেকে বড় করেছেন। আমি আমার বাবা-মায়ের শৃঙ্খলা ও কাজের নৈতিকতা credit আমার মা, একজন সামরিক বিশেষজ্ঞ এবং শিশু যত্ন উন্নয়ন পরিচালক, এবং আমার বাবার 30 বছরের এমটিএতে কৃতিত্ব দিচ্ছি। তাদের সাথে রোল মডেল এবং আমার ব্যস্ত বেসবল সময়সূচী হিসাবে [তিনি অনুশীলনের জন্য প্রতিদিন ভোর ৫:৫০ টায় জেগেছিলেন], আমি অভ্যন্তরীণ-শহরের যুবক গল্পটি এড়িয়ে গিয়েছিলাম যা স্বপ্নগুলি পিছিয়ে যায়। আমি বাণিজ্যতে আমার স্নাতক ডিগ্রি এবং দ্য ওয়ার্টন স্কুলে আমার এমবিএ অর্জন করেছি।

তারপরে কর্পোরেট আমেরিকাতে (ব্র্যান্ড পরিচালনা ও ক্রীড়া বিপণন) কয়েক বছর পরে, আমি আর চাইনি আমার জীবনের কাজটি আমার ক্ষমতার দৃষ্টিভঙ্গি অন্যের দৃষ্টিভঙ্গির হয়ে উঠুক।

এই বিষয়টি মাথায় রেখে, আমার বন্ধুরা ব্যবসায়িক অংশীদার, টোবিন লুডভিগ এবং এডি সিমিয়ন, ক্র্যাফট ককটেল বিটার তৈরির ধারণা নিয়ে আসে। বাজারে বিদ্যমান ককটেল বিটার দিয়ে সন্তুষ্ট না হয়ে, দুজন তারা ম্যাসন জারগুলিতে তাদের বিটারগুলির ব্যাচ তৈরি করতে এবং তাদের বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারকে পুরানো গরম সসের বোতলগুলিতে উপহার দিতে শুরু করে।

ক্রেগলিস্ট সহ আপনি কখনই জানেন না যে আপনি কী পেতে যাচ্ছেন। এই ক্ষেত্রে, এটি কিসমেট ছিল: আমি একটি মিউজিক ভিডিও তৈরি করতে ক্রেগলিস্ট বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে এডি এবং টোবিনকে ভাড়া করেছিলাম। বাকিটা ইতিহাস! আমার ব্যবসায়ের বুদ্ধি, এডির নকশা এবং সামগ্রী-বিপণন সম্পর্কে জ্ঞান এবং টোবিনের উত্পাদন দক্ষতার সাথে আমরা ২০১১ সালে হেলা ককটেল কো চালু করেছি Co.

হেল্লা ককটেল কোং কীভাবে বেড়ে উঠল?

অভ্যন্তরীণ শহরে বেড়ে ওঠা, আমি জানতাম কৌতূহল, স্বায়ত্তশাসন এবং সম্প্রদায়ের সাফল্যে পৌঁছাতে এটি একটি বিশেষ চালিকা শক্তি গ্রহণ করবে। আমার সেই কাজটি ছিল উদ্যোক্তা হয়ে।

আমাদের দল দুটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল: আমাদের কাছে নেটওয়ার্কগুলিতে তহবিল এবং অ্যাক্সেসের অভাব ছিল এবং আমরা এই শিল্পে তুলনামূলকভাবে নতুন ছিলাম। সমাধান হিসাবে, আমরা শুরুতে অন্যান্য পূর্ণ-সময় কাজ করেছিলাম এবং লাভের প্রতি ডলারের উত্পাদনকে বৃদ্ধি করতে পুনরায় বিনিয়োগ করেছি। যেকোন ককটেলকে ভারসাম্য ও জটিলতা যুক্ত করতে আমরা বারেন্ডেন্ডাররা কী পরিমাণ মূল্যবান পণ্য সরবরাহ করে এবং বিতরণ করে তা আমরা ক্রমাগত শুনেছিলাম। আমরা একটি সিট টানলাম বার কনভেন্ট , স্পিড র্যাক এবং ককটেল এর গল্প আমাদের গল্পটি ভাগ করে নেওয়ার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় সমস্ত কিছু সম্প্রদায় এবং ককটেল শুনতে, শিখতে এবং সমর্থন করা।

একটি কালো উদ্যোক্তা হিসাবে বিশেষত পানীয় শিল্পে আপনি যে কয়েকটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিলেন?

আমি কৃষ্ণাঙ্গ উদ্যোক্তা হিসাবে অনেকগুলি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছি, তবে আমাদের শিল্পে চারটি বৃহত্ নির্মিত রয়েছে: পদ্ধতিগত বৈষম্য, যোগাযোগের শৈলীর ভিন্নতা, ভিন্ন নেটওয়ার্ক এবং প্রচলিত মূলধনের অ্যাক্সেসের অভাব।

ব্যবসায় একজন কৃষ্ণাঙ্গ হিসাবে, পেশাদার এবং পাবলিক উভয় ক্ষেত্রেই আমাকে অত্যন্ত যত্নবান হতে হবে। কৃষ্ণাঙ্গ পেশাদারদের জন্য একটি অলিখিত নিয়ম রয়েছে যা আমাদের এমন ভাষায় কথা বলতে বলে যাতে অন্যরা তাদের সংবেদনশীলতার প্রতি আরও আকর্ষণীয় হতে পারে। আমি যখন কোনও বিষয়বস্তু বলার চেষ্টা করছি তখন আমাকে প্রায়শই সিদ্ধান্ত নিতে হয় যে আমার প্রসবের সময় আমার সরাসরি বা অভিনয়শীল হওয়া উচিত কিনা; হয় কর্মক্ষেত্রে খুব দৃser়তর বা এমনকি ভয় দেখানো হিসাবে আসতে পারে। উপস্থাপনে আমার আবেগ আগ্রাসনের জন্য ভুল হতে পারে।

পানীয় সংস্থাগুলি যখন বৈচিত্র্য আসে তখন কীভাবে বাস্তব পরিবর্তন বাস্তবায়ন করতে পারে?

তারা একটানা বৈচিত্র্য মূল্যায়ন প্রক্রিয়া তৈরি করতে পারে। বর্ণবাদ ও পক্ষপাতিত্বের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে সক্রিয় হওয়ার অর্থ এমন কাঠামো এবং সিস্টেম তৈরি করা যা আমাদের সমস্ত শ্রমশক্তির ভয়েস শোনা যায় এবং আমাদের কর্মীদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে তা নিশ্চিত করে। বিভিন্নতা বাক্সটি পরীক্ষা করে এমন পদ্ধতিগত জারগন এড়িয়ে চলুন। যদি মনে হয় যে আমরা বর্ণবাদ বিরোধী / পক্ষপাতিত্ব প্রশিক্ষণ সরবরাহ করব বা সংস্থার চতুর্দিকে বৈচিত্র্য কর্মশালা পরিচালিত করতে আমরা একটি তৃতীয় পক্ষ আনব, আপনি শুনতে শোনেন নি। সিস্টেমেটিক বাধাগুলি কীভাবে আপনি মূল্যায়ন ও নির্মূল করেন তা সহ সিস্টেমটিকে ফ্রিকোয়েন্সি সহ পুনর্নির্ধারণ করা উচিত। এটি কোনও ব্যক্তি নয়, এটি একটি প্রক্রিয়া।

এবং তারা জবাবদিহি করতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন। যে সকল সংস্থা এখন প্রকাশ্যে বলছে যে ব্ল্যাক লাইভস ম্যাটারটি তাদের এবং তাদের সমবয়সীদের জবাবদিহি করার জন্য একই রকম প্রতিশ্রুতি থাকা উচিত। এর অর্থ তারা তাদের দল এবং পোর্টফোলিওগুলির বৈচিত্র্যের দিক থেকে কোথায় রয়েছে সে সম্পর্কে আরও স্বচ্ছ হওয়া, তাদের সমবয়সীদের বিরুদ্ধে নিজেকে বেঞ্চমার্ক করে, তাদের কৌশল ব্যাখ্যা করে, কেপিআই এবং মাইলফলক গ্রহণ করে এবং তারপরে প্রকাশ্য ও স্বচ্ছভাবে তাদের ভাগ করে নেওয়া। এন্ট্রি-লেভেলের মার্চেন্ডাইজার এবং রেস্তোঁরা সার্ভার থেকে শুরু করে সম্পাদক-ইন-চিফ এবং বোর্ডের সদস্যগণ, আপনি কীভাবে ব্যবসায় হিসাবে পরিচালনা করছেন এবং সম্প্রদায়ের বৈচিত্র্য প্রতিফলিত করার সুযোগগুলি সন্ধান করার জন্য দায়বদ্ধ হন। সব স্তরে ন্যায়বিচার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।

তারা তাদের অনুদানের ক্ষেত্রেও বিনিয়োগ করতে পারে। অন্যান্য ব্যবসায়িক উদ্যোগের সংগঠনগুলি যেমন করে, অনুদানকে দাতব্য অবদানের পরিবর্তে ব্যবসায়িক বিনিয়োগের লেন্সের মাধ্যমে নজর দেওয়া দরকার। এই পদক্ষেপগুলি সাংস্কৃতিক এবং historicalতিহাসিক গবেষণা, ভোক্তা অন্তর্দৃষ্টি এবং কীভাবে তারা আপনার সম্প্রদায়কে প্রভাবিত করে, দলের মানসমূহের ধারণা, ধারণা বিকাশ, ধারণা পরীক্ষার এবং ফিট, সাফল্য এবং ব্যর্থতার পরিমাপ এবং সর্বাপেক্ষা গুরুত্বপূর্ণভাবে পুনরায় বিনিয়োগের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়।

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে কৃষ্ণাঙ্গ জনসংখ্যার প্রায় 15% অংশ, পানীয় সংস্থাগুলি নিম্নলিখিত প্রতিশ্রুতি দিতে পারেন:

• বিনিয়োগের অনুপাতগুলি যা জনসংখ্যার সাথে এক, দুই- এবং পাঁচ বছরের সময়ের দিগন্তের সাথে একত্রিত হয়
• কালো প্রতিভা এবং ব্যবসায়ের সর্বনিম্ন 15% কভারেজ
• কালো মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে সর্বনিম্ন 15% খুচরা বালুচর স্থান
• ন্যূনতম মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে সর্বনিম্ন 15% বার এবং রেস্তোঁরা মেনু প্লেসমেন্ট
• কালো মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে বিনিয়োগ, উদ্ভাবন এবং বিতরণ নেটওয়ার্কের পোর্টফোলিওের সর্বনিম্ন 15%
• কালো মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলিতে খাদ্য, পানীয় এবং আতিথেয়তা উদ্যোগের উদ্যোগকে তহবিল করতে বিনিয়োগের পোর্টফোলিওের সর্বনিম্ন 15% 15

সহ উদ্যোক্তাদের জন্য আপনার কি কোনও পরামর্শ আছে?

আপনার নেটওয়ার্ক প্রসারিত করুন এবং ক্রমাগত পরামর্শ চাইতে। BIPOC- এর মালিকানাধীন ব্যবসায়গুলির উদীয়মানের জন্য মেন্টরশিপ অত্যাবশ্যক কারণ এটি কার্যকরী বিশ্বে ছড়িয়ে পড়া অসমতার বিরুদ্ধে লড়াই করতে সহায়তা করে।

উদ্যোক্তা একটি যাত্রা, একটি মুহূর্ত নয়। বুঝতে হবে যে পথটি মোড় এবং মোড় থাকবে এবং এর ফলে আপনার দৃষ্টিশক্তির সামান্য বা সম্পূর্ণ আলাদা সংস্করণ হতে পারে।

কালো মালিকানাধীন এবং কৃষ্ণ নেতৃত্বাধীন ব্যবসায় সমর্থন করুন। ক্ষুদ্র ব্যবসায় এবং উদ্যোক্তারা দীর্ঘদিন ধরে সমাজে সম্পদ নির্মাতারা। কৃষ্ণ মালিকানাধীন আরও ব্যবসাগুলি সমর্থন করে আপনি অর্থবহ সঞ্চয়, সম্পত্তির মালিকানা, creditণদান এবং প্রজন্মের সম্পদের আরও সুযোগ তৈরি করতে পারেন।